República AFAP

República AFAP es una Administradora de Fondos de Ahorro Previsional (AFAP) cuyo objeto único es administrar, bajo las condiciones previstas en las leyes N° 16.713 y N° 20.130, el Fondo de Ahorro Previsional (FAP) propiedad de los trabajadores afiliados a ella.

Tiene el formato jurídico de una sociedad anónima, con la particularidad de ser de capital estatal, lo que la convierte en la primera experiencia en nuestro país de una empresa que reúne simultáneamente tres particularidades: privada, de propiedad estatal y en régimen de competencia con otras empresas que integran su sector de actividad.

Es la única Administradora cuyos accionistas son entidades estatales:

República AFAP es líder del mercado, lo que se comprueba en sus indicadores y en los reconocimientos que ha recibido a lo largo de su historia.

• Es líder del mercado tanto en la cantidad de afiliados en su cartera como por su participación en el Fondo de Ahorro Previsional.
• Históricamente su comisión de administración ha sido la más baja del mercado.
• República AFAP recibió el galardón: "Empresa de Trayectoria Excelente" por parte de Fundibeq en 2020 tras haber ganado por tercera vez el Premio Iberoamericano de Excelencia en la Gestión. Además, fue reconocida en tres oportunidades con el Premio Nacional de Calidad (2006, 2009 y 2013); obtuvo la Certificación en la norma ISO 9001 y la ISO 27001 y logró las máximas calificaciones en sus prácticas de inversión. Ha sido reconocida en tres oportunidades con en el Premio Iberoamericano de la Excelencia en la Gestión (2009, 2014 y 2017), obtuvo la Certificación en la norma ISO 9001 y la ISO 27001 y logró las máximas calificaciones en sus prácticas de inversión.
• Es la única Administradora con agencias en todo el país.

Directorio

El gobierno y la administración general de República AFAP SA están a cargo de un Directorio compuesto por tres miembros que son designados por la Asamblea Ordinaria de Accionistas por el período de cinco años, y que pueden ser removidos de sus cargos cuando ésta así lo disponga, a razón de un director por año. El nombramiento de los directores requiere la no objeción por parte del Banco Central del Uruguay.

Para ser miembro del Directorio de República AFAP SA es necesario contar con notoria competencia y versación en temas previsionales o financieros, o tener reconocida experiencia en administración de empresas.

Con el objeto de dar continuidad a la dirección de la empresa, los miembros del Directorio sólo podrán ser renovados a razón de uno por cada año civil.

Sindicatura

El órgano de control del que disponen los accionistas en la empresa es el Síndico, quien más allá de los aspectos previstos en la Ley de Sociedades Anónimas, es responsable de los controles referidos al objeto específico de República AFAP SA.

Separación de contabilidades

Tanto el Fondo de Ahorro Previsional -compuesto por el monto total existente en las cuentas individuales de los trabajadores afiliados a República AFAP- como el Fondo Voluntario Previsional, son patrimonio independiente y distinto del patrimonio de la sociedad anónima. Ambas entidades independientes, fondos y capital social, se registran en contabilidades absolutamente separadas.

Gobierno y gestión

El gobierno y administración general de la empresa están a cargo del Directorio y es desarrollado por personas diferentes a las responsables de la gestión de la empresa. La gestión es responsabilidad de la Gerencia General y la lleva adelante a través de la supervisión de los departamentos de Inversiones, Servicios Previsionales, Comercial, Tecnología y Procesos y Administración y Finanzas; un Área de Comunicación Institucional y otra de Gestión de Personas.

Estrategia

El proceso de planeamiento estratégico tiene como marco de referencia la Misión, la Visión y los Valores de República AFAP, y es la herramienta que se utiliza para integrar, comunicar, dar seguimiento y reforzar el sistema de gestión.

El proceso es responsabilidad del Directorio, la Gerencia General, los gerentes funcionales y los supervisores generales, es de ciclo anual y alcanza a todos los colaboradores de la empresa que participan del proceso en sus diferentes etapas.

El resultado es la construcción de un mapa estratégico que contiene la visión, la estrategia, los objetivos estratégicos y un plan operativo, manteniendo entre ellos un alineamiento basado en la relación causa efecto, y son la base para el presupuesto anual y la fijación de objetivos para todos los colaboradores.

Inversiones de los fondos administrados

El procedimiento de aprobación de las inversiones, tanto las del Fondo de Ahorro Previsional (FAP) como las del Fondo Voluntario Previsional (FVP), comienza con un análisis técnico de cada posible inversión por parte del Departamento de Inversiones, a la que se suma luego el análisis independiente del Área de Prevención y Gestión de Riesgo. Tiene una segunda instancia en el Comité de Inversiones, integrado por un Director, la Gerencia General y el Gerente de Inversiones, que puede aprobar o rechazar la propuesta del Departamento de Inversiones. En caso de aprobación por parte del Comité, dependiendo del tipo de activo, ya es autorizada o será el Directorio quien tenga la aprobación final de esa propuesta de inversión. Este procedimiento de características “de abajo hacia arriba” en cuanto a la aprobación, ofrece dos garantías necesarias: a los dueños del dinero, que el Directorio no obligará al Gerente de Inversiones a realizar un negocio que tenga mala evaluación, y al Directorio que no se verá obligado a asumir un riesgo no deseado en algún caso.

Prevención y Gestión de Riesgo

El objetivo del Área de Prevención y Gestión de Riesgo es administrar los riesgos, trabajando de forma integrada con la organización. Con esto se apunta a colaborar en el cumplimiento de los objetivos y, por ende, de la estrategia definida por la Alta Dirección.

El Área está conformada por un grupo interdisciplinario y depende del Directorio, lo que garantiza la independencia en la estructura de la empresa. Se busca aportar una visión profesional, integral, transversal e independiente, proponiendo medidas de prevención y administración a través del Comité de Riesgo. Asimismo, también se busca integrar la innovación basada en riesgos.

Se identifican, evalúan, monitorean y controlan los riesgos: estratégicos, operativos, financieros, de reputación, de cumplimiento, de seguridad de la información, tecnológicos, de lavado de activos y de soborno.

Para cada factor de riesgo se construyen matrices en base a metodologías aprobadas por la Alta Dirección. A partir de éstas se construye una Matriz Integral de Riesgo que brinda una medida global de riesgo de la empresa. Con el resultado de estas matrices se elaboran planes de acción para gestionar los riesgos y se elaboran indicadores de prevención para el monitoreo continuo.

En la Política de Riesgos, aprobada por la Alta Dirección, se establece el apetito de riesgo para la organización y los límites internos por factor de riesgo. Adicionalmente, desde el Área se administran los riesgos de continuidad del negocio, siendo responsable de la Política de continuidad de negocio, el Plan de continuidad de negocio, el Plan de manejo de Crisis y el Business Impact Analysis (BIA) y Business Recovery Plany (BRP).

Dadas las nuevas responsabilidades asociadas al rol de oficial de seguridad que se afianzaron en 2025, a través del Comité de Riesgo Tecnológico, incorporaron nuevas herramientas de seguridad de la información.

Por otro lado, se colabora con la efectividad operacional de todos los sectores de la empresa para asegurar el cumplimiento de leyes, decretos, normas del regulador y normas internas. Durante 2025 se trabajó en el afianzamiento de la cultura de cumplimiento realizando mejoras en este aspecto. También se realiza el monitoreo de las mejores prácticas de buen gobierno corporativo, con el fin de estar alineado con la normativa, así como con los estándares internacionales y los del conglomerado.

En 2025 se realizó una revisión y ajuste Metodológico de las evaluaciones de riesgo alineado a las buenas prácticas y se comenzó el proceso de incorporación de un nuevo software para la Gestión de Riesgos. El objetivo es disponer de una herramienta amigable que permita una gestión de riesgos integral, descentralizada y alineada a las buenas prácticas. En esta línea, se continuó trabajando de forma integrada con referentes de los departamentos quienes aportan su conocimiento específico del negocio.

Se participó en la elaboración de una propuesta para explicitar y reforzar la presencia de la sostenibilidad en la estrategia de la organización. El objetivo fue profundizar en este enfoque, evaluar el nivel de avance actual y definir caminos de mejora estructurados a mediano plazo.

Adicionalmente, el Área gestiona los riesgos emergentes. Éstos se pueden considerar oportunidades, más que amenazas, si se identifican, evalúan y se gestionan para potenciar los objetivos de la organización. Tras la aprobación de la Ley 20.130, la gestión de riesgos emergentes se enfocó en la Reforma de la Seguridad Social. Particularmente en 2025, el Área colaboró con la gestión en la mitigación del riesgo emergente asociado al Diálogo Social y la transferencia de fondos al Fideicomiso II de la Seguridad Social.

Auditoría Interna

La Auditoría Interna es una actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consulta, concebida para agregar valor a la organización. Contribuye al logro de los objetivos institucionales mediante un enfoque sistemático y disciplinado que permite evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos, control interno y gobierno corporativo. Esto proporciona un aseguramiento razonable sobre la eficiencia y eficacia en el uso de los recursos, la fiabilidad, oportunidad y consistencia de la información, así como el cumplimiento de la normativa vigente.

Todo ello tiene como finalidad contribuir a la salvaguarda de los activos y a la protección de los intereses de los accionistas, y brinda apoyo a la organización a través de la formulación de recomendaciones y del seguimiento de su implementación, promoviendo el logro de los objetivos estratégicos y el fortalecimiento del entorno de control.

En este marco, el Área de Auditoría Interna planifica, documenta y ejecuta sus actividades, así como acuerda planes de acción, con el propósito de brindar aseguramiento y consultoría de forma independiente y objetiva. Para ello, elabora anualmente un Plan de Auditoría Interna basado en riesgos, que abarca la totalidad de los procesos de la empresa, priorizando aquellos considerados críticos y los riesgos más relevantes para la organización.

Adicionalmente, el Área coordinó la auditoría externa del sistema integral de gestión de riesgos y la auditoría en materia de prevención del lavado de activos y del financiamiento del terrorismo, exigidas por el organismo regulador. Asimismo, se realizó el seguimiento de los planes de acción definidos por los responsables de cada proceso, a fin de verificar su adecuada implementación.

Misión

Existimos para satisfacer en forma sostenida las expectativas de nuestros públicos interesados.

Respecto a nuestros afiliados:

• Garantizar seguridad y confiabilidad.
• Posibilitar su mejor jubilación a través de una administración profesional y responsable de sus ahorros.
• Proveer un servicio que supere cada día más sus expectativas.

Respecto a las personas junto con las que trabajamos:

• Generar entre todos un ambiente de trabajo basado en el respeto, que sea ameno, de justicia y colaboración.
• Promover y alentar la capacitación de las personas como forma de facilitar que se desarrollen y alcancen su potencial.

Respecto a la sociedad:

• Contribuir al bienestar y mejora de la calidad de vida de la comunidad.
• Colaborar efectivamente en la consolidación del Régimen de Jubilación por Ahorro Individual.

Respecto a nuestros accionistas:

• Administrar su patrimonio con honestidad y profesionalidad.

Principios y valores

• Honestidad y ética
• Respeto, pertenencia, calidad humana, e igualdad de oportunidades para las personas que trabajan con la empresa, comprometidas con la visión y misión de la misma.
• Excelencia en la gestión, desarrollada con vocación de servicio, espíritu de mejora continua y compromiso con la calidad y la innovación.