Global Reporting Initiative
En la presente sección se refleja la medición de los efectos más relevantes de la operativa de República AFAP sobre los distintos grupos de interés.
Se trata del decimotercer año consecutivo en que República AFAP presenta este informe de indicadores integrados a su Memoria Institucional.
Se incluye información relativa a los temas considerados materiales para la organización, más allá del aspecto económico y ajustado a las especiales características del negocio, rindiendo cuentas en el contexto de sostenibilidad descripto en la Visión y el enfoque de gestión de su desempeño responsable.
El informe refleja los aspectos más relevantes de la actividad de República AFAP durante el año 2025.
Para evaluar y describir la actuación de la empresa, se dividen los indicadores en tres grandes ámbitos que coinciden con la triple línea de actuación ASG: Ambiental, Social y de Gobernanza. Estos indicadores, que en definitiva son medidas de actuación, pueden ser cualitativos o cuantitativos y, si se trata de estos últimos, pueden encontrarse en cifras absolutas o ratios.
Ambiental 1 - Ahorro de energía y agua debido a la conservación y a mejoras en la eficiencia.
Existen dos puntos de inflexión importantes en el gráfico de consumo de energía. En 2017 se identifica un aumento explicado por la incorporación de una nueva sucursal “Torre Universitá”, en donde se encuentran las oficinas de la División Servicio al cliente.
A partir de 2020 se observa una disminución significativa en el consumo de energía si se compara con años anteriores. Esto se debe a la sustitución de todos los artefactos que no eran LED por esta tecnología, contemplando el 100% de las instalaciones con luminaria de menor consumo y más amigable desde el punto de vista medioambiental.
No existe una variación significativa del consumo en relación al año anterior, manteniéndose estable. En relación al consumo promedio histórico, el 2025 se ubica en niveles inferiores, con un consumo 6% por debajo a dicho promedio.
En relación al consumo en metros cúbicos de agua de las instalaciones, 2025 registra un consumo 26% inferior al promedio, aunque levemente superior al guarismo de 2024.
Si realizamos un análisis más extendido en el tiempo, tanto para el consumo de energía eléctrica como el de agua potable, los valores de 2024 son ampliamente inferiores a 2019. Cabe destacar que se sumaron medidas concretas para la disminución del consumo. Además en 2021 se formalizó un sistema híbrido de teletrabajo que alcanza a la mayor parte de los colaboradores, lo que ha repercutido en niveles de consumo inferiores.
Ambiental 2 - Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los productos y servicios y grado de reducción de ese impacto.
La cantidad de impresiones realizadas es superior a años anteriores, aunque todavía inferior a los niveles prepandemia. El origen de este incremento lo encontramos en la implementación de la Ley 20.130 así como la operativa derivada de ella, que incrementó la cuantía de trámites y operativa.
Ambiental 3 – Medición de Huella de Carbono
Durante 2025, a efectos de dimensionar el impacto que tiene la administradora en el desarrollo de sus actividades, se realizó una estimación de huella de carbono, en su alcance 1 y 2 (emisiones directas de fuentes propias e indirectas por el consumo).
Cobra relevancia el resultado alcanzado ya que representará una primera aproximación a la situación actual de la empresa, y será la base para la implementación de medidas que estén en línea con las acciones ASG.
Social 1 - Entendimiento y descripción de los impactos económicos indirectos significativos, incluyendo el alcance de dichos impactos.
Se identifican como impactos indirectos de la actuación de República AFAP en el mercado, la cantidad de personal empleado en tareas que indirectamente genera la empresa, tales como: asesoramientos profesionales, mantenimiento, limpieza, seguridad y publicidad; lo cual acciona sobre la sociedad al generar un valor económico para esos agentes indirectos.
Pero, sin lugar a dudas, uno de los mayores impactos indirectos que la empresa genera en la sociedad es por intermedio de las inversiones productivas que realiza el FAP en varios sectores de la economía y a lo largo del país.
Social 2 - Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con sindicatos.
En el convenio colectivo del grupo 14 subgrupo 03 – AFAP de 2006, se estableció: En caso de suspensión del contrato de trabajo del Asesor Previsional por razones de enfermedad, la empresa abonará al mismo un concepto de complemento de subsidio de inactividad compensada, por los días en que dure la enfermedad hasta el equivalente al 70% del promedio de la remuneración total líquida (sueldo base más comisiones) percibida en los seis meses anteriores, incluyendo el pago realizado por la seguridad social. Este complemento de subsidio se abonará hasta por el plazo de 90 días de enfermedad. En caso que la ausencia supere los 90 días la empresa analizará la situación individual de que se trate. Se le agrega lo acordado en el convenio colectivo de 2013, en el que se establece que en los tres primeros días de ausencia por enfermedad se les otorgará el complemento salarial que surge del cálculo del jornal en función del fijo y el promedio anual de remuneración variable.
En 2018 se agrega por convenio colectivo la licencia por enfermedad de familiar: “Todo empleado tendrá por año derecho a 3 días de licencia remunerada por enfermedad de familiar directo (padres, cónyuge, concubino, hijos) que implique internación hospitalaria o domiciliaria”.
El mismo año se agrega que toda persona víctima de violencia doméstica que esté instruyendo proceso judicial tendrá derecho a 3 días de licencia remunerada, adicionales a los previstos en la ley.
Social 3 – Programas de gestión de habilidades y de formación continua.
En República AFAP se apoya el transcurso y finalización de carreras profesionales mediante la inclusión en la Política de Recursos Humanos de días extra de licencia por estudio, superando lo establecido por ley para la carga horaria que se realiza en la organización. Los colaboradores que trabajan hasta 20 horas semanales pueden tomar hasta 6 días de licencia por estudio y quienes trabajan más de 20 horas semanales podrán tomar hasta 10 días.
Social 4 – Programas de pasantías y acuerdo con instituciones.
Con el fin de favorecer el desarrollo profesional y la inclusión de los jóvenes al mundo del trabajo, se han promovido diversas prácticas laborales, generando un intercambio enriquecedor entre la organización y el ámbito académico. Entre ellas, se destacan: las prácticas laborales para estudiantes de UTU en todo el país, las pasantías de familiares de los colaboradores, el programa de prácticas para jóvenes de América Solidaria; además de firmar acuerdos con distintas universidades para promover la participación de sus estudiantes en la organización.
Social 5 – Impacto en nuestros afiliados.
El nivel de satisfacción general con la atención al público recibida por los afiliados de República AFAP al final del 2025 alcanza un 93% de conformidad. El NPS (Net Promoter Score, por su sigla en inglés) se ubicó en 61%, lo que significó un crecimiento del 9% respecto al año anterior.
Es preciso destacar que estas mediciones se obtienen a partir de una encuesta de un tercero, independiente de la organización.
Social 6 – Difusión del Sistema Previsional.
Se mantiene el apoyo a iniciativas orientadas a promover el conocimiento del Sistema Previsional, fortalecer la cultura previsional y concientizar sobre la importancia de la educación financiera y el trabajo formal.
El ciclo República AFAP Responde culminó con 616 micros realizados en 60 medios de todo el país. Se logró una fuerte presencia nacional, alcanzando a 1.021.303 personas y una cobertura neta de 38%.
Asimismo, se desarrollaron más de 320 talleres en colaboración con diversas instituciones y organismos, impactando a más de 9.400 personas. Además, se participó en 68 ferias y eventos de todo el país, alcanzando a más de 1.200.000 personas.
Social 7 – Diversidad e inclusión.
El Directorio está compuesto por tres miembros. Por su parte, el equipo gerencial está conformado por siete integrantes: el Gerente General, la Sub Gerenta General y cinco gerentes funcionales. Además, la sociedad cuenta con un Síndico y dos supervisoras generales.
Gobernanza 1 – Estructura de Gobierno Corporativo.
El Gobierno Corporativo de República AFAP permite la independencia de la gestión, lo que garantiza un óptimo servicio y cuidado de los intereses de los afiliados bajo la supervisión del Directorio. Esto ha permitido que la empresa actué con responsabilidad y transparencia atendiendo los intereses de todos los grupos de interés (afiliados, accionistas, colaboradores, regulador, proveedores, competidores, entre otros).
La contabilidad se registra en forma independiente: el Fondo de Ahorro Previsional y el Fondo Voluntario Previsional contienen el monto total de las cuentas individuales de los afiliados y República AFAP SA tiene un patrimonio independiente y distinto que requiere sus propios registros.
Para la evaluación y control de los riesgos asociados a la gestión de los fondos de ahorro previsional y de la Sociedad Anónima, el Directorio cuenta con el asesoramiento y apoyo del Área de Prevención y Gestión de Riesgo, que tiene por objetivo administrar los riesgos de la organización con una visión profesional e independiente, proponiendo medidas de prevención.
El Área de Auditoría Interna es responsable de garantizar al Directorio que el marco de gobierno general es eficaz y que se aplican en forma consistente las políticas y procesos.
Gobernanza 2 - Certificaciones en calidad y gobernanza.
República AFAP se gestiona mediante el Modelo de Gestión de Mejora Continua que promueve el Instituto Nacional de la Calidad. Las prácticas adoptadas por República AFAP, en este marco, junto a las aptitudes de sus colaboradores es lo que ha permitido a la empresa ser reconocida en diferentes aspectos por la excelencia de su gestión.
En este sentido es destacable mencionar que se logró nuevamente la renovación de certificación de República AFAP SA por la calificadora Fix SCR (Fitch Ratings) con la máxima calificación a nivel nacional (M1-uy) para la categoría de Administradora de Activos, así como la Renovación ISO 9001 (Sistemas de Gestión de Calidad) y seguimiento de la ISO 27001 (Sistema de Gestión de Seguridad de la Información). República AFAP adhiere al Código de Conducta de Gestor de Inversiones y al Código de Conducta de Fondos de Pensiones del CFA Institute.
Republica AFAP se encuentra adherida al Programa +G, diseñado por LSQA y LIDECO para ayudar a las organizaciones a mejorar sus prácticas de gobernanza en las dimensiones de gestión de cumplimiento y gestión antisoborno, que promueve el desarrollo sostenible de las organizaciones impulsando mejores prácticas de gobernanza alineando a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Este programa le permitirá a República AFAP continuar progresando en esta materia, adoptar los más altos estándares y formar parte del grupo de empresas pioneras en Uruguay en la certificación de gestión de cumplimiento y antisoborno.
Durante 2025 se ha avanzado en el alineamiento con los estándares establecidos por las normas ISO, acorde a las oportunidades de mejora identificadas en la auditoría preliminar (Etapa 1 para la solicitud de certificación).
Gobernanza 3 – Gestión de Riesgos ASG / Comité.
El Directorio de República AFAP supervisa los impactos derivados de la actividad de la Administradora mediante la conducción estratégica y el monitoreo del Sistema de Gestión Integral de Riesgos, que abarca riesgos financieros, operacionales, reputacionales, tecnológicos, estratégicos, de cumplimiento, de soborno y de prevención de lavado de activos. Esta supervisión se complementa con la evaluación permanente de información derivado de auditoría interna, auditoría externa y sindicatura, lo que permite asegurar la integridad, transparencia y el estricto cumplimiento regulatorio.
La supervisión de impactos ASG se integra a través de políticas de ética, buenas prácticas, protección al usuario, control interno y calidad del servicio previsional, respaldadas por reportes técnicos del equipo gerencial y por estructuras formales de revisión y análisis.
Durante 2025, la actividad desarrollada evidencia un alto nivel de supervisión directa y especializada por parte del órgano de gobierno. La frecuencia de reuniones del Directorio y de los comités revela una gobernanza activa, con seguimiento sistemático de impactos, riesgos, auditorías, inversiones y desempeño organizacional. En total, durante 2025 se llevaron a cabo:
- Asamblea Accionistas: 1 extraordinaria y 1 ordinaria.
- Directorio: 28.
- Comité Gerentes: 40.
- Comité Inversiones: 12.
- Comité Riesgos: 12.
- Comité Riesgo Tecnológico: 4.
- Comité Auditoría: 12.
- Comité de Coordinación: 37.
Este esquema consolidado de gobernanza permite asegurar la adecuada administración del Fondo de Ahorro Previsional, fortalecer la cultura de integridad y garantizar elevados estándares de control interno, vigilancia prudencial y transparencia.
Gobernanza 4 - Importe de las multas significativas fruto del incumplimiento de la normativa en relación con el suministro y el uso de productos y servicios de la organización.
Durante 2025 no hubo multas significativas.
